KEMIPOL Sp. z o.o. jest spółką założoną w roku 1990, w oparciu o prawo polskie, której Udziałowcami są następujące osoby prawne:

• KEMIRA KEMI AB, Helsingborg, Szwecja (51% udziałów)
• Z-dy Chemiczne "POLICE" S.A., Police (34% udziałów)
• Bank Ochrony Środowiska (15% udziałów)

Zarówno przesłanki założenia firmy, jak i jej cała działalność jest związana z ekologią, ze względu na charakter Wspólników i ich cele stawiane przy zakładaniu Spółki, stale aktualne i wzbogacane przez Spółkę w miarę jej rozwoju:

• Zużycie siarczanu żelazawego, odpadowego produktu z produkcji bieli tytanowej Z.Ch. Police
• Rozwój polskiego rynku koagulantów do oczyszczania wody i ścieków
• Poprawa stanu polskich wód przez rozwijanie chemicznego oczyszczania ścieków
• Wprowadzane technologie produkcji i aplikacji tworzą nową jakość i otwierają nowe możliwości dla ochrony środowiska poprzez lepsze czyszczenie wód

Charakter Spółki w sposób zasadniczy wpływa na jej misję:

Czysta Woda – Czyste Środowisko

będącą rozszerzeniem obowiązującego do roku 2009 hasła "Czysta woda dla Polski", wskazującą na rozszerzenie zarówno terytorialnego, jak i merytorycznego obszaru działania - i jest pokazaniem nisz, w których pracuje firma.

Wizję firmy:

tworzy forma pokazująca jedność Kemipolu z klientami i wspólną pracę nad rozwojem technologii poprzez obszary wymienione na schemacie. Tak sformułowana wizja jest krokiem wprzód w stosunku do obowiązującej do 2009 roku "Światowej klasy polska firma pracująca w chemii dla środowiska", która stała się zbyt oczywista i nie nakładała obowiązku rozwijania się.

Wizja jest okresowo dyskutowana i zmieniana, tak aby zapewnić realizację misji i zaspokoić ambicje ludzi ją tworzących.

Przesłanką wprowadzenia Zintegrowanego Systemu Zarządzania Firmą w Spółce KEMIPOL jest przekonanie Zarządu Spółki, że warunkiem rozwoju człowieka i firmy jest stałe doskonalenie szeroko rozumianej jakości życia i pracy oraz, że jest to niezbędny warunek dla uzyskania satysfakcji z życia oraz sukcesu firmy.

Zintegrowany System Zarządzania Firmą obejmuje swym zakresem całą firmę i jest narzędziem, dzięki któremu KEMIPOL ma być organizacją realizującą cele strategiczne, rozwijającą się w sposób ciągły i mającą właściwości uczenia się.

System ten - z założenia – nie jest elementem stałym, a jego rozwój będzie obejmował coraz szerszy zasięg dążąc do określenia zasad działania zgodnie ze standardami międzynarodowymi. W chwili obecnej obejmuje on:

• Zarządzanie Jakością wg normy ISO 9001 : 2008
• Zarządzanie Środowiskowe wg normy ISO 14001 : 2004
• Zarządzanie Bezpieczeństwem pracy wg normy OHSAS 18 000 : 2007
• Okresową ocenę pracy firmy w oparciu o Zrównoważoną Kartę Wyników
• Nadzór właścicielski nad pracą Zarządu – w formie posiedzeń Rady Nadzorczej i Zgromadzeń Wspólników.

Podstawowe zasady, którymi kieruje się KEMIPOL w swojej pracy i które są bazą do wprowadzenia Zintegrowanego Systemu Zarządzania, tworzące politykę firmy są następujące:

• Klient jako naczelna wartość w organizacji (rozpoznanie jego obecnych i przyszłych potrzeb, zapewnienie spełnienia jego czekiwań i wymagań, praca nad nowymi produktami i aplikacjami)
• Praca dla środowiska naturalnego (realizacja celów i programów środowiskowych, świadomość zagrożeń, zapobieganie zanieczyszczeniom i zagrożeniom, gotowość do usuwania skutków awarii)
• Zespół pracowników najistotniejszym elementem tworzącym i rozwijającym firmę (zaangażowanie i świadomość ludzi, ciągłe doskonalenie, praca zespołowa, systemy szkoleń, doskonalenie komunikacji i przepływu informacji wewnątrz firmy)
• Respektowanie istniejącego prawa i zasad etyki biznesu
• Bezpieczeństwo pracy jako priorytet działalności firmy (zapobieganie urazom i schorzeniom zawodowym, wprowadzanie systemów zabezpieczających, prewencyjnych, szkoleń, rozwiązania systemowe w tym zakresie)
• Wzajemne korzystne relacje w firmie oraz pomiędzy firmą, jej klientami i dostawcami (komunikacja z klientami, współpracownikami i dostawcami, nastawienie na długofalową kooperację, integrowanie współpracowników z Kemipolem)
• Jasna i prosta struktura organizacyjna z wyraźnie określonym zakresem przywództwa Zarządu (podejście procesowe i ustalenie Właścicieli Procesów, zarządzanie systemowe, podejmowanie decyzji w oparciu o fakty, ciągła weryfikacja istniejącego stanu rzeczy, elastyczność, aktywna praca nad rozwijaniem i doskonaleniem Zintegrowanego Systemu Zarządzania Firmą).